Mobilisation des acteurs, décider ensemble et management intégratif : le cas de deux établissements de santé

Abstract : En management, la mobilisation d’un collectif en vue de réaliser un ensemble d’objectifs est un enjeu clef. C’est d’ailleurs l’un des rôles que la littérature a attribué depuis longtemps au manager dans les organisations. Dans cette recherche, nous nous intéressons en particulier à la capacité du manager à rendre un collectif cohérent tout en assumant la nécessité de différencier les éléments qui composent ce collectif (par exemple les sous-composantes d’une organisation), capacité qu’une littérature hétérogène aborde à travers le concept d’intégration. A cette fin, nous avons mené une recherche exploratoire réalisée dans le cadre d’une collaboration avec un groupe d’établissements de santé. Son analyse nous conduit d’une part, à proposer des axes permettant de décrire précisément ce que l’intégration signifie et d’autre part, à bâtir une cartographie de managers intégratifs.
Document type :
Conference papers
Complete list of metadatas

https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01110343
Contributor : Sébastien Damart <>
Submitted on : Tuesday, January 27, 2015 - 11:04:22 PM
Last modification on : Tuesday, February 5, 2019 - 12:12:36 PM

Identifiers

  • HAL Id : hal-01110343, version 1

Citation

Sébastien Damart, Sonia Adam-Ledunois. Mobilisation des acteurs, décider ensemble et management intégratif : le cas de deux établissements de santé. OPDE 2014, Oct 2014, Yverdon-les-Bains, France. ⟨hal-01110343⟩

Share

Metrics

Record views

277