Fragilités et modes de régulation des figures de la compétence

Cathy Krohmer (1) , Sophie Bretesché (2, 3)

1 LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail
2 IMT Atlantique - IMT Atlantique
3 LEMNA - Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique

This article proposes an analysis of competency-based management related to its rationale and the nature of the rules which it initiates in organizations. This research is based on the study of eight cases of companies from various sectors whose competency-based management practices have been categorized. Four competency “figures” are distinguished. Competency-based management practices present incompleteness represent partial modes of regulation.

Cet article propose une analyse des démarches compétences portant à la fois sur leurs logiques et sur la nature des règles qu’elles initient dans les organisations. La recherche s’est appuyée sur l’analyse de données secondaires issues de huit monographies. Ces monographies présentent les démarches compétences d’entreprises de secteurs variés. Quatre figures de la compétence se distinguent en termes d’objet de la règle et de logique. De nature hybride, les démarches présentent des incomplétudes qui dessinent des modes de régulation partiels.

Mots clés: competency-based management; rules; strategic context; regulation

Mots clés: démarche compétence; règles; régulations

Domaines: Gestion et management

Cathy Krohmer, Sophie Bretesché. Fragilités et modes de régulation des figures de la compétence. Finance Contrôle Stratégie, 2013, 16 (2), pp.1-16. ⟨hal-01093191⟩