Phasage des travaux et organisations transitoires: quels rôles pour l'ergonome ?

Joffrey Beaujouan 1, * Jacques Escouteloup 2 François Daniellou 2
* Auteur correspondant
2 COGNITIQUE
IMS - Laboratoire de l'intégration, du matériau au système
Résumé : Restructurations et extensions architecturales sur site occupé font partie des grandes classes de situation de conception. Elles posent le problème d'articulation entre la réalisation des travaux et la continuité de fonctionnement de l'établissement. Bien souvent, le phasage des travaux est défini par les concepteurs à partir des contraintes techniques et réglementaires. Dans de nombreux cas, les organisations transitoires nécessaires pour assurer un bon fonctionnement pendant le chantier ne sont pas anticipées. L'ergonomie s'est beaucoup intéressée à la compréhension de l'évolution d'une situation A vers une situation B transformée dans un contexte architectural. Elle s'est moins préoccupée de la compréhension des états transitoires entre ces deux pôles et ses conséquences sur le plan de la santé des utilisateurs et la performance de l'établissement. A partir de diverses interventions réalisées dans ces circonstances, cet article propose une démarche possible de l'ergonome pour aider à concilier au mieux permanence du fonctionnement et travaux : 1) favoriser la rencontre des mondes professionnels; 2) contribuer à instruire les grandes orientations de phasage ; 3) accompagner la définition des organisations transitoires par le monde des utilisateurs; 4) favoriser l'ajustement des organisations transitoires pendant le chantier.
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@ctivités, Association Recherches et Pratiques sur les ACTivités, 2011, 8 (1), pp.26-43
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Contributeur : Nelly Troadec <>
Soumis le : jeudi 1 mars 2012 - 10:01:07
Dernière modification le : jeudi 7 février 2019 - 15:46:49
Document(s) archivé(s) le : jeudi 31 mai 2012 - 02:20:37

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Joffrey Beaujouan, Jacques Escouteloup, François Daniellou. Phasage des travaux et organisations transitoires: quels rôles pour l'ergonome ?. @ctivités, Association Recherches et Pratiques sur les ACTivités, 2011, 8 (1), pp.26-43. 〈hal-00674137〉

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