Le nouveau modèle de la compétence individuelle, de l'intelligence des situations
Résumé
Because of organizations mutation, the individual must from now manage indecision and events to solve problems he meets. So, instead to be competent, the individual has to act with different skills and abilities, called resources, adapted to the situation and not only with the traditional knows or know-how. At first, the meta-abilities enable him to understand the situation and to choose the adequate resources. Second, according to various internal and external ingredients, the individual transforms the resources in actions to provide adapted and relevant answers to the situation.
C'est parce que les organisations de travail ont évolué que l'individu doit désormais gérer l'incertitude et l'événement pour résoudre des situations problèmes qu'il rencontre. Aussi, plutôt que d'être compétent, l'individu devra agir avec compétence en mobilisant, en fonction du contexte rencontré, un ensemble de ressources tels les traditionnels savoirs, savoir-faire et savoir-être, mais d'autres encore. A l'origine de ce mécanisme d'action, les méta-compétences permettent au sujet d'appréhender la situation et de mobiliser les ressources adéquates. Puis, selon un ensemble de paramètres internes comme externes au sujet, s'opère la transformation des ressources en actions pour apporter une réponse pertinente et adaptée.