Un "modèle" de l'organisation réseau?

Yvon Pesqueux (1)

1 LIPSOR - Laboratoire d'Innovation, Prospective Stratégique et ORganisation

Parler de modèle de l'organisation réseau, c'est souligner l'importance de la référence au concept de modèle comme réduction d'éléments de réalité et comme norme. Un modèle organisationnel repose sur des éléments de discours qui prennent corps sur des pratiques ainsi représentées et susceptibles, en retour, de créer d'autres éléments de réalités qui aillent dans le sens du discours. Le modèle de l'organisation réseau se trouve ainsi aux confins d'autres modèles possibles de l'organisation comme le modèle informationnel de l'organisation, le modèle de l'organisation éclatée, le modèle économique de la transaction, le modèle post-taylorien. Mais il sera moins question de travailler sur les frontières qui permettraient de distinguer ce modèle des autres que sur ce qui constitue la substance de ce qui est qualifié dans ce chapitre de « modèle » de l'organisation réseau. Ce texte est structuré autour de trois arguments. Le réseau est d'abord présenté comme une forme mythique d'organisation, ensuite comme une manifestation de la technoscience et, enfin, comme une configuration organisationnelle ambiguë.

Mots clés: modèleorganisationnel; organisation en réseau

Domaines: Gestion et management

Yvon Pesqueux. Un "modèle" de l'organisation réseau?. Les réseaux: dimensions stratégiques et organisationnelles, Economica, pp.27-43, 2004. ⟨hal-00477752⟩