CAN SOCIAL RESPONSIBILITY PARADOXICALLY STRENGTHEN THE IMPORTANCE OF FINANCE?
Résumé
Beyond communication needs, integration of CSR into strategy and performance management systems is organized around the following relationships: CSR vs. Performance; CSR vs. Strategy; Financial Performance vs. Corporate Social Performance. On the basis of these relationships, and with different levels of sensitivity to CSR, an organization may face cognitive and operational barriers when implementing systems to manage all aspects of its performance. With a transposition of the above relationships in the banking industry, this research attempts to show that the search at any price of an fully integrated management system may lead to a strengthening of the financial dimension of performance and may affect ownership of CSR
Au-delà des besoins de communication, l‟intégration de la RSE dans la stratégie et les systèmes de pilotage de la performance s‟organise autour des relations suivantes : RSE et Performance ; RSE et Stratégie; Performance financière et Performance sociétale. Sur la base de ces relations, et avec des niveaux différents de sensibilité à la RSE, l‟organisation peut rencontrer des obstacles d‟ordre cognitif et opérationnel lorsqu‟elle met en place un système de pilotage de toutes les dimensions de sa performance. Au travers d‟une transposition des relations ci-dessus dans le secteur bancaire, cette recherche s‟attache à montrer que la recherche à tout prix d‟un système intégré de pilotage peut conduire à un renforcement de la dimension financière de la performance et peut nuire à l‟appropriation de la RSE.
Domaines
Gestion et management
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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