Relations inter-organisationelles non institutionnalisées et apprentissage organisationnel dans le cas des banques libanaises

Amale Kharrouby (1) , Thierry Levy-Tadjine (2)

1 CIRAME - Centre International de Recherches et d'Applications en Management et Economie
2 ICI - Laboratoire Information, Coordination, Incitations

Les relations inter organisationnelles sont généralement étudiées sous l'angle des relations institutionnalisées entre deux organisations. On s'intéresse alors aux réseaux et aux alliances et coopérations inter-entreprises. Divers auteurs ont montré que dans ce cadre, les entreprises peuvent développer des mécanismes d'apprentissage spécifique et adapté (WACHEUX, 1989). Pour notre part, nous intéressant au phénomène d'apprentissage organisationnel des banques libanaises, nous montrerons que celui-ci est imputable à l'influence des banques étrangères implantées au Liban et à leur rôle institutionnel dans le système bancaire libanais. La relation inter organisationelle qui permet cet apprentissage échappe en partie à toute alliance et est également le fait des individus qui changent d'emploi et de la simple imitation des banques étrangères par les banques libanaises. Ces constats, attestés par des études qualitatives (analyses de discours de dirigeants de banques libanaises et étrangères) et quantitatives nous permettent donc finalement de questionner le positionnement épistémologique par trop holiste des approches usuellement mobilisées pour analyser ces phénomènes et de souligner la pertinence d'un positionnement ancré dans le paradigme de l'Individualisme Méthodologique Sophistiqué pour éclairer certains de ses aspects.

Mots clés: Imitation; Relations inter-organisationnelles; apprentissage organisationnel; Individu; Intelligence économique; Imitation.

Domaines: Gestion et management

Amale Kharrouby, Thierry Levy-Tadjine. Relations inter-organisationelles non institutionnalisées et apprentissage organisationnel dans le cas des banques libanaises. 2006. ⟨hal-00848676⟩