Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Finance Contrôle Stratégie Année : 2009

Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique

Christophe Germain
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 932858

Résumé

The present article examines the relationship between non financial performance measurement systems and budgeting systems. The results of a postal survey covering 79 companies show that budgeting systems and non financial performance measurement systems are complements rather than substitutes. However, their fit crucially depends on the mutual consistency of the control strategies they depend on.
La recherche s'intéresse aux rapports entre les systèmes budgétaires et les systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF). Les résultats d'une enquête réalisée auprès de 79 grandes entreprises montrent que les deux systèmes se complètent plus qu'ils ne se concurrencent au sein des dispositifs de contrôle de gestion. La complémentarité entre les budgets et les SMPNF est néanmoins conditionnée à la compatibilité des stratégies de contrôle attachées aux deux outils.
Fichier principal
Vignette du fichier
Germain_Finance_Controle_Strategie_2009.pdf (240.92 Ko) Télécharger le fichier
Origine : Fichiers éditeurs autorisés sur une archive ouverte
Loading...

Dates et versions

hal-00771089 , version 1 (03-12-2013)

Identifiants

  • HAL Id : hal-00771089 , version 1

Citer

Christophe Germain. Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique. Finance Contrôle Stratégie, 2009, 12 (4), pp.143-161. ⟨hal-00771089⟩

Collections

AUDENCIA UNAM
589 Consultations
3107 Téléchargements

Partager

Gmail Facebook X LinkedIn More