LA SOCIALISATION DES CONTRÔLEURS DE GESTION : L'IMPORTANCE DE LA COMPATIBILITE DES CULTURES PROFESSIONNELLES
Résumé
Many academic papers show that management controller‟s image in organizations is often negative. The change of this image in the future is uncertain particularly insofar as literature is divided between the development of advice activities and strengthening verification activities. These contrasting results led us to analyze the reasons for these differences in acceptance of management controllers within organizations and the conditions that facilitate it through the study of theoretical contributions on the subject. The conceptual framework of organizational socialization and that of acculturation have been mobilized to further inform the understanding of these differences. These frames were then allowed to conduct an empirical study in French companies in order to measure the degree of controller‟s socialization and explain the differences.
De nombreux travaux académiques montrent que l‟image des animateurs des systèmes de contrôle dans les organisations est souvent négative. L‟évolution de cette image dans le futur reste particulièrement incertaine dans la mesure où la littérature est partagée entre le développement, pour les contrôleurs, d‟activités de conseil à forte valeur ajoutée socialement valorisante et le renforcement du contrôle traditionnel. Ces résultats contrastés nous ont conduits alors à analyser les raisons de ces différences d‟acceptation au sein des organisations et les conditions permettant de la faciliter au travers de l‟étude des contributions théoriques sur le sujet. Le cadre conceptuel de la socialisation organisationnelle ainsi que celui de l‟acculturation ont été mobilisés pour éclairer davantage la compréhension de ces différences Ces cadres ont alors permis de mener une étude empirique dans des entreprises françaises.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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